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【供销社改革-基层社】湖北省宣化店供销合作社
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摘要:大悟县宣化基层社在助力乡村振兴和精准扶贫工作实践中,探索出一条“村‘两委’组织村民种植+专业合作社负责加工+电商点组织销售”的成功路径,2016 ?年被全国总社评为全国基层
大悟县宣化基层社在助力乡村振兴和精准扶贫工作实践中,探索出一条“村‘两委’组织村民种植+专业合作社负责加工+电商点组织销售”的成功路径,2016 ?年被全国总社评为全国基层社标杆社,2017 年被县社评为“综合业绩考核优胜单位”,2018 年被县社评为“发展农村电商优胜单位”,主任张俊生 2019 年被大悟县委、县政府授予“五一劳动奖章”。
一、强化“社村共建”,发展本土特色产业
宣化店镇作为大悟县面积最大的乡镇,有 35 个自然村,群众居住自然湾分布广,山区道路崎岖。宣化供销社立足实际,推动深化供销社综合改革。一是强化基础设施建设。目前,宣化基层社建有 1000 平方米以上的超市 3 个,烟花鞭炮二级批发站 1 个,烟花鞭炮专营店 1 个,建设村级综合服务社 24 个,农资配送中心1 个,新型庄稼医院 3 个,再生资源回收站 3 个,回收点 20 个,片区电商旗舰店 1 个,村级电商服务点 5 个,兴办领办农民专业合作社 4 个,股份合作建设了手工油面、手工粉条加工厂,取得了两个小作坊食品生产许可证,逐步强化基础设施建设,为推动供销社高质量发展打下坚实基础。二是强化社村合作。宣化店镇枣林村土壤肥沃,适宜红薯种植,当地农户历年来有种植红薯的习惯,但由于销路不畅,农民只是自种自销,种植规模小、收入低。宣化基层社针对小农户分散种植,规模小、风险大的劣势,主动与枣林村村两委协商,依托村两委发动群众,成立大悟县宣发种养殖农民专业合作社,通过集中土地流转、自愿种植,扩大了红薯种植规模,得到了村民的充分认可。三是强化服务质效。宣化基层社充分利用自身优势,提升服务质效,积极弥补农户在种植技术上的不足,提供红薯等农作物种植技术培训,并通过合作社与农民签订种植、收购协议,承诺以高于市场价 20%最低收购价收购农副产品,极大地提高了农民种植的积极性,其中红薯种植面积迅速扩大到 500 多亩,成为全镇“一村一品”的典范。
二、对接“供销 e 家”,推动电商产业发展
宣化供销社深度对接“供销 e 家”,大力发展农村电子商务,解决老百姓购物难和农产品进城难的问题。一是积极搭建电商平台。在宣化店镇 35 个村建设村级电商服务点,每个服务站点装了统一标识、配置了 42 英寸的电视机和电脑设备及电商运营流程图等,积极构建电商平台。二是逐步统一标识标准。每一个新建、改建的农村电商服务点都悬挂了“中国供销合作社”和“供销 e 家”的标识,并与业主协议约定标识的使用权责。供销社为新建的农村电商服务点统一配备电脑、电视机及相关配套设施。为每个店制作电商宣传牌和制度、服务承诺牌,通过统一标识标准,为打造“一村一品”做好铺垫。三是不断扩大网销范围。2018 年宣化供销社投资 20 多万元,建设了“大悟供销宣化电子商务体验店”,网罗本地优质农产品 16 种,在“供销 e 家”、“拼多多”等平台销售,通过大悟县宣化基层社线上线下推广,产品供不应求。通过一年的发展,生产的“兴供”牌手工精制油面和“兴供”牌红薯粉条,得到消费者和商家认可,已实现订单采购。
三、实现“三产融合”,助力精准脱贫攻坚
一是发挥基层供销社参与共建本土特色产业作用,培育农产品产地全产业链发展。宣化店镇是全县板栗种植第一大镇,年产量在 300 万公斤以上。宣化供销社立足实际,积极与大悟中原(宣化)板栗酒业有限责任公司合作,建立了板栗从种植、收购、加工、销售完整产业链条,形成了“宣化红”、“腰子栗”、“江山 2 号”等特色品种,目前板栗加工产量超过 2000 吨,产值达 3000 万元,板栗年产值过万元的大户近千户,板栗树则成为当地农民“摇钱树”。
二是发挥供销合作社流通网络的带动作用,开展产销对接带动一、二产业发展。宣化供销社充分发挥供销合作社农产品批发市场、连锁超市、农产品电子商务等流通企业在农村产业融合中的带动作用,积极领办兴办农民合作社,发展订单农业,带动农户发展专业化、标准化、规模化生产;宣化供销社以参与合作的三个大型连锁超市为平台,结合供销网络流通渠道,开展农副产品产销一条龙服务,根据客户需求,对部分产品实现订单式服务,实现了供与销双方共赢。同时通过相互参股、业务合作、共建渠道等方式,建立与加工企业的利益联结,实现不同产业主体抱团发展;通过大力发展农产品电子商务,吸引带动新型农业经营主体和农产品加工企业利用现代信息手段开展农产品批发、零售和产销对接,实现“以销定产”、“以销定量”,促进农村多种产业主体的融合发展。
文章来源:《计算机产品与流通》 网址: http://www.jsjcpylt.cn/zonghexinwen/2020/0910/483.html